为进一步提升医院质量安全管理水平，促进质量管理工具在全院的推广应用，10月14日上午，我院在保障楼11楼会议室举办第三届质量管理工具应用成果发布会。本次发布会由质管科谢代彬科长主持，林白浪院长、孙光副院长及全院中层干部，各科室质控员和骨干成员约一百余人现场观摩了比赛。

今年，全院各科室共上报46个质量管理工具应用案例，其中14项通过了初筛，成功进入决赛，在质量管理工具应用成果发布会上进行展示。进入决赛的项目内容涵盖医疗、护理、行政管理等领域。

14个参赛项目内容各异，精彩纷呈，既有优化服务流程、提高工作效率的展现，也有提升工作质量、保障医疗安全的阐述。项目涵盖了药品使用管理规范、医疗技术提高以及提升服务效率等各方面， 充分体现了我院医务人员在日常工作中重视流程与细节完善、持续践行PDCA循环管理、促进质量改进的理念与品质。在比赛中，各参赛选手沉着从容、尽显才华，通过短短12分钟的演讲，用扎实的数据、醒目的图片以及精彩的讲述，充分展现了科室团队运用质量管理工具持续改进的工作经验。

此次发布会由院内5名专家担任评委。现场评委专家本着公平、公正、严谨的原则，从选题、原因分析、对策与实施、效果、成果报告、特点等六个指标对评选案例打总分值。

经过激烈的角逐，质管科荣获一等奖，国兴产房、国兴门诊办荣获二等奖，国兴妇科医疗组、护理部、医保科荣获三等奖，其余科室均获优秀奖。

林白浪院长指出，质量与安全是医院的生命线，也是医院永恒的主题，运用质量管理工具对医院进行管理，有利于增强医院凝聚力，提高医院及员工解决问题的能力，提高工作效率，优化工作流程，促进医疗质量提升，但同时更要注重效果的持续追踪和改进，让质量改进真正成为一种文化、一种习惯，助推医院高质量发展。

林院长提出既要认识到持续质量改进项目的重要性，也要深入学习，注重项目实效和项目成果。在当前的医疗改革形势和医保支付制度的改变下，医院的建设发展面临诸多的不确定性，但无论医院人员构成和运行机制如何改变,无论新医改对医院的要求怎样、冲击怎样,医院为患者服务的宗旨都不会变,内涵质量建设永远是医院建设发展的重中之重。但医院内涵质量管理一定在临床，要想把质量管理抓深、抓细、抓实，必须发挥临床一线人员的积极性和主动性，这项工作要抓好，靠“自上而下”的监督式被动管理是走不通的，必须是“自下而上”的自发式主动管理才能实现。持续质量改进工具无论是PDCA，还是品管圈都强调了“自下而上”的理念。各科室主任、护士长一定要发挥科内人员的积极性、主动性，根据临床工作中发现的问题，自发成立管理团队，运行科学的管理工具，提升工作质量。让质量改进真正成为一种文化、一种习惯，助推医院高质量发展。

此次举办第三届质量管理工具成果应用发布会，传播了质量管理知识，培提升了全员质量意识，倡导了质量与安全理念，调动了全院员工应用质量管理工具开展持续改进的积极性。